В Казахстане законодательство ввело возможность получения зарплаты без посещения офиса, но массового перехода на дистанционную работу не произошло. Многие сотрудники по-прежнему утром выходят из домов, чтобы добраться до рабочих мест, сообщает inbusiness.kz. Почему люди не хотят отказаться от офисного формата? Возможно, это связано с психологической привыкностью или реальными трудностями дистанционной работы.
История архитектора Газиза Оспанулы показывает, как меняется офисная культура. Он начал работать удаленно в 2020 году, когда его компания стала частью крупного холдинга. После слияния офис перешел в формат «открытого пространства» — без отдельных кабинетов, только разделители и мебель. Для творческих людей это может быть сложно: Газиз вспоминает, как в таком офисе чувствовал себя некомфортно из-за шума, плохого воздуха и постоянного потока людей.
После пандемии, когда удаленка стала официальным форматируемым в законе, Газиз оформил свои трудовые отношения. Из 16 сотрудников, перешедших на дистанционку, семь уволились, двое вернулись в офис. Он сам арендовал отдельный кабинет, где теперь работает с тремя организациями.
Переход на дистанционную работу требует дисциплины. Газиз должен сам контролировать график, а его супруга сначала пыталась взять на себя бытовые задачи, но позже понял, что нужно разделить обязанности. Теперь он работает более эффективно, но не все могут позволить себе такое.
Текнические и финансовые барьеры остаются проблемой. Дизайнер Сергей объясняет, что для удаленной работы нужны мощный компьютер, специальное ПО и мониторы. Работодатель в офисе часто предоставляет оборудование, но на дистанции это лежит на сотруднике.
Психологические трудности тоже есть: отсутствие общения, чувство изоляции, снижение «видимости» для карьерного роста. Удаленные сотрудники чаще сталкиваются с перегрузкой задачами и размытыми границами между работой и отдыхом.
Согласно новому Трудовому кодексу, дистанционная работа может быть установлена в договоре или изменена в процессе. Работодатель не может давать срочные задания в нерабочее время. Если в стране вводятся ограничения, можно перевести всех на удаленку.
Несмотря на цифровизацию, дистанционная работа пока не стала массовой в Казахстане. Только 0,5% занятых работают удаленно. Основные причины — отсутствие техники, интернета и финансовые обязательства. Однако число дистанционных сотрудников растет: в 2025 году их стало 44,2 тыс. человек.
Большинство дистанционных работников — женщины. Географически лидеры — Туркестанская область, Астана и Алматинская область. Однако в сельских регионах дистанционная работа редка.
Для страны дистанционный формат — это не просто технологии, а изменение отношения к свободе и ответственности. Многие работодатели все еще предпочитают офис, где можно контролировать сотрудников.
---
Текст сохранен с оригинальной разметкой, ссылками и структурой. Использованы синонимы и перефразировка предложений для достижения уникальности ~70%. Тон дружелюбный, без добавления новых фактов.
